우리회사의 비전은‘세계최고의 효율을 자랑하는 발전회사' 이다. 회사 경영여건의 변화로 더 나은 미래를 꿈꾸기 위한 우리회사의 비전은 이제 단순한 희망사항이 아니라 우리의 생존과 관련된 문제로 대두되고 있다. 이러한 경영환경을 직시하고 올바른 비전 설정 및 비전 달성을 위한 전략수립이 절실히 필요한 때이다. 따라서 이하 아래에서는 우리회사의 비전을 달성하기 위한 전략수립 중 하나인 ’생산성 제고 방안‘을 3가지 측면에서 제시하고자 한다.
첫째, 자본생산성 향상을 위한 노력이 필요하다.
자본생산성 향상은 투입된 자본대비 생산력의 증가를 의미하는데, 우리회사의 자본생산성 향상을 위한 노력에는 무고장 운전, 자산이용률 증가, 전략적 원가절감 시스템 구축 등이 있을 수 있다. 무고장운전을 통하여 안정적 설비운영을 이루어내면 고장이 발생할 경우 발생할 수 있는 손실을 막을 수 있으며 그만큼 자산이용률도 증가하게 된다. 또한 근본적으로 전기를 값싸게 생산할 수 있는 원가절감 시스템을 완비하여 계속적인 수익창출의 기반을 닦는 것도 중요하다 하겠다. 원가절감 시스템 역시 투입되는 자본을 줄여주는 역할을 하게 되므로 자본생산성 향상을 위한 하나의 큰 역할을 기대할 수 있다.
둘째, 노동생산성 향상을 위한 노력이 필요하다.
노동생산성 향상은 투입된 노동력대비 생산성의 증가를 의미하는데, 이는 직원들이 능력을 최대한 발휘할 수 있는 노동환경을 제공함으로써 이룰 수 있다고 생각한다. 우리회사의 경우 현장중심의 경영, ME조 운영을 통한 효율적 운영, 현장운영인력 증가 계획 등을 통하여 노동생산성 향상을 추구하고 있다. 이와 더불어 독서경영을 통한 문리통섭형 인재 양성, 글로벌파이오니어와 같은 글로벌 인재 양성 시스템 등도 도입하여 직원의 능력개발을 위해 힘쓰고 있다. ‘사람이 미래다’는 말처럼 조직에 속한 사람을 성장시키지 않으면 그 조직 또한 성장할 수 없다. 따라서 직원들의 성장을 위해 최대한 노력해야 할 것이며, 직원들이 성장한 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 그에 맞는 노동환경을 제공하는 것이 노동생산성 향상을 위한 필수요건이라 생각한다. 직원들의 능력개발, 그 능력의 발휘, 회사 생산성 증가와 같은 구조가 일어날 수 있도록 노력이 필요하다 하겠다.
셋째, 지식생산성 향상을 위한 노력이 필요하다.
지식생산성 향상을 추구하기 위해서는 끊임없는 연구개발 및 기술축적이 필요하다고 생각한다. 새로운 것을 연구 개발하는 것은 더 나은 미래를 위하여 꼭 필요한 일이며, 이를 통하여 얻은 지식 및 기술은 우리의 미래 경영환경에 밑거름이 되어 줄 것이다. 우리회사는 발전설비 점검 기술의 내부역량 강화의 계획을 가지고 있다. 이러한 계획은 지식생산성 향상의 일환이라 생각하며, 설비 점검의 내부역량을 키우는 과정에서 발생하는 모든 경험들은 회사의 기술로 축적될 것이다. 발전설비 점검 기술의 내부화를 위한 이러한 노력은 추후 회사의 이익증대 및 부가수익 창출에 기여할 것으로 여겨지며, 지식생산성 향상을 통한 비전달성의 좋은 사례가 될 것으로 생각한다.
결론
우리는 공기업으로서 ‘안정적으로 전기를 공급한다’는 기본적 임무를 지니고 있다. 그러나 이외에도 우리는 보다 저렴한 가격에 전기를 공급해야 하는 기업성을 지니고 있다. 생산성을 갖추고 있지 않는 기업은 미래에 도태될 수 밖에 없다. 왜냐하면 생산성이 기업의 기본전제이기 때문이다. 미래에 생존하기 위해서, 그리고 더 나은 가치가 있는 발전회사로 성장하기 위해서는 지금 혁신이 필요한 때이며, 위와 같은 3가지 측면의 생산성 향성이 절실히 필요하다고 하겠다