기업경영 전략가인 마이클 포터는 “기업의 사회공헌활동은 R&D와 같은 미래에 대한 투자”라고 말했다. 세계경제의 불확실성 증가, 사회적 불안, 빈부격차 증대, 대기업에 대한 불신 증가 등의 여러 사회적 문제 증가로 기업에 대한 사회적 책임 요구는 지속 강화되었다. 특히 우리회사는 시장형 공기업 전환으로 더욱 치열해진 경쟁 환경에서 수익성 極大化에 노력해야 하며 동시에 사회공헌, 환경규제 등 공익에 대한 국민적 요구에도 부응해야 한다. 어느 때보다 기업의 수익성과 공익성의 요구가 증대될 것이다. 이에 본 논문에서는 우리회사의 전략적 사회공헌활동 방안에 대해 논하고자 한다.
우리회사 戰略的 社會 貢獻 活動 方案
1. 企業力量에 맞는 戰略的 社會 責任 活動
기업은 경제적 목표와 사회적 목표를 동시에 달성하고 기업의 가치․비전․역량을 고려한 사회공헌활동을 통해 그 효과를 극대화시켜야 한다. 애플의 경우 컴퓨터를 학교에 무상으로 공급하여 장기적으로 잠재적 고객과 시장을 선점하는 효과를 거둔 바 있다. 우리회사도 ①저소득층 전기요금 지원, 전기설비 무상점검, 태양광 자가발전 설치 등 전기 관련 공헌활동으로 기업이미지를 提高하고 ②설비 무상 교육지원, 석박사급 전문인력 및 퇴직 전문인력 중소기업 채용 지원, 기술 전문원의 중소기업 현장 코칭 등을 통해 장기적으로 우리회사의 설비안정, 효율성 제고와 나아가 안정적 전력공급에 기여할 수 있다.
2. 글로벌 CSR 體系, 構築
지속적인 두 자릿수 성장과 순이익 1조원 달성을 위해선 해외사업의 지속 추진이 필수적이며 ISO26000 국제표준으로 이미 기업 사회적 책임은 글로벌화하게 진행되고 있다. 따라서 ①해외 사업장별 국가 특색을 고려하여 글로벌 CSR을 추진해야 한다. 미국의 경우 바이오매스 발전소 운영에 따른 현지 삼림보호 운동과 지역사회 문화행사 지원 ②필리핀 세부 경우 저소득층 주택공급 지원, 공공시설 확충 사업 지원, 무상교육 지원 등을 전개해 나가야 한다. ③중소기업에 있어서 해외사업 진출 시 동반진출 기회를 제공하여 세계시장 진출의 교두보를 마련해주어 수익창출과 성장의 기회를 제공해 주어야 한다.
3. 相生의 同伴成長 成功 모델 創出
우리회사의 생존기반은 내부에만 있는 것이 아니라 외부고객, 연로 및 설비공급업체 발전소 협력업체 등 외부에도 존재한다. 또한 이제는 미래의 성장의 기회를 나누어 사회 전체 생태계를 건강하게 하자는 새로운 열린 경영패러다임이 오고 있다. 따라서 우리회사는 ①핵심기술 공동개발 ②중소기업 협의회 구성, 중소기업 설명회를 통해 현장의 소리에 귀 기울이는 정책을 펼쳐나가야 한다. ③개발된 제품의 신뢰성 확보를 위해 발전소를 Test-Bed화 하여 중소기업의 제품생산과 판로 개척에 도움을 줘야 한다.
결론
우리회사는 전략적 사회공헌활동으로 기업 특색에 맞는 사회공헌활동 전개, 글로벌 CSR 추진체계 구축, 상생의 동반성장 성공모델 창출을 해야 한다. 과거 대기업 위주의 뚝심과 추진력으로 한국 경제가 이끌어 왔다면 미래는 양보다 질적 성장으로 공생발전이 성장 동력이 될 것이다. 이를 위해 기업의 사회적 책임을 기회로 인식하고 성장으로 활용할 수 있는 지혜가 필요하다. 나부터 磨斧爲針의 자세로 미래를 기다릴 것이 아니라 열정으로 개척해 나가야겠다.