국제 에너지 환경변화에 발맞춰 새로운 기회를 선점하기 위한 우리 회사의 선제적 대응방안
현재 우리는 새로운 수요, 불충분한 자원의 시대를 살고 있다. 이러한 초경쟁시대에서는 현재 우리가 가진 자원을 최대한으로 활용하는 기업만이 승리할 수 있다. 이러한 시대적 환경은 급속도로 빠른 기술의 진보와 자원의 개발에 역동성을 부여하고 있고, 그러한 노력으로 미국은 새로운 자원인 셰일가스의 개발에 집중하여 저가의 자원을 생산하는데 성공했다.
이러한 시점에서 국제에너지 시장에서 새롭게 부각되고 있는 셰일가스의 등장과, 2020년까지 국내 LNG 도입물량의 20%를 셰일가스로 확보하겠다는 정부의 계획은 우리에게 기회로 다가올 수 있다. 본 고에서는 한정된 자원의 시대에서 국제 에너지 환경변화에 발맞춰 새로운 기회를 선점하기 위한 우리 회사의 선제적 대응방안에 대해 논하도록 하겠다.
새로운 자원 신사업 기회로 활용할 수 있는 전략적 방안
미국은 2020년까지 셰일가스 개발을 통해 60만명의 일자리 창출을 목표로 하고 있다. 그만큼 사업에 대한 적극적인 의지를 가지고 있으므로 생산량은 급격히 증가할 것으로 예상된다. 또한 셰일가스는 기존의 중동에서 수입되는 LNG 단가가 1MMbtu당 15달러인 것과 비교 시 3달러 수준으로 매우 저가이다.
기화상태로 추출되기 때문에 액화시키는데 비용이 발생한다는 단점이 있으나, 그점을 감안하더라도 기존 LNG원가의 30% 절감 효과가 있어 가격경쟁력에서 우수하다. 그러므로 셰일가스와 같은 새로운 자원을 우리의 신사업 기회로 활용할 수 있는 전략적인 방안이 필요하다. 그러한 방안으로 다음의 3가지를 제시 할 수 있다.
에너지 환경변화에 발맞춘 장기 電源 포트폴리오의 재구성
첫째, 에너지 환경변화에 발맞춘 장기 電源 포트폴리오의 재구성이 필요하다. 현재 우리회사의 전원구성은 76%가 화력, 0.2%가 신재생에너지 그리고 나머지 23.8%가 LNG를 활용한 복합화력으로 석탄을 활용한 화력발전으로 편중되어 있다. 이러한 전원구성을 국제 에너지 환경변화에 발맞춰 다양화해야만 자원고갈과 원자재가격 상승에 따른 리스크에 대응할 수 있다. 셸가스를 활용하기 위한 정부의 적극적인 움직임에 발맞춰 그러한 新원료를 활용한 복합화력 발전소의 증설이 필요하다. 단, 현재 우리회사는 화도 2,090MW, 속초그린 4,000MW 규모 등 대형 유연탄 발전소의 건설이 진행중에 있어 무리한 전원구성 변경은 사업수익성과 재무안정성을 위협할 수 있으므로, 장기적이고 점진적으로 재구성함이 필요하고, 타회사와 함께 PPP 사업을 추진하는 등 재무 리스크를 감소시킬 수 있는 전략적 방향으로 진행하는 것이 필요하다.
戰略的인 에너지 개발 네트워크 구축
둘째, 戰略的인 에너지 개발 네트워크 구축을 해야 한다. 네트워킹을 통한 다양한 정보 수집은 새로운 사업구조의 창출을 가능하게 한다. 그러므로 기력혁신도시로의 본사이전과 연계하여, 현지에 형성되어 있는 정유회사의 인프라와, 이전 예정인 한국석유공사, 에너지관리공단 등 에너지 관련 기업의 기술력을 활용하는 것이 필요하다.에너지관련 전문성이 부족한 부분을 이러한 네트워킹을 통한 외부협력을 통해 극복할 수 있으며 이는 셸가스와 같은 새로운 에너지의 전략적인 활용이 가능 할 것이다.
새로운 부가가치 創出을 위한 새로운 사업구상
셋째, 새로운 부가가치 創出을 위한 새로운 사업구상 노력이 필요하다. 단순히 발전운영사업에만 관심을 기울일 것이 아니라 타 발전사에서 추진한 LNG 직도입과 같이 자원을 직접구매하여 구매단가를 낮추는 등 새로운 사업동력을 창출해내는 것이 필요하다. 현재 우리 회사의 원가의 70%는 원자재 가격으로 매우 높은 부분을 차지하므로 이러한 새로운 사업구조의 창출은 원가절감에 도움을 줄 수 있어 매우 중요하다. 또한 셰일가스의 경우 추출시 다량의 화학약품이 바다에 유출되어 환경 오염등의 문제가 있으므로 이러한 부분을 해결할 수 있는 방안을 기술력이 풍부한 중소기업과 연구 개발하는 등 셸가스와 같은 새로운 자원의 시대를 맞아 다양한 부가가치 창출 아이템을 개발하는 것이 필요하다.
결론
경영학의 대가 피터 드러커는 미래 成敗에 관한 언급에서 20세기에는 생산시설이 중요한 요소였지만, 21세기에는 지식노동자와 그들의 생산성이 될 것 이라고 했다. 새로운 가치의 창출과 개발이 중요한 현 시대에서 우리회사가 “세계최고의 발전회사"라는 비전을 이뤄내기 위해서는 상기에서 제시한 바와 같이 환경변화에 대비한 선제적인 전략수립과 대응이 필요하고, 이러한 과정에는 우리회사 구성원들의 역량이 가장 중요한 요소가 된다. 세계 시장의 변화에 유연성 있게 대처하고 최고의 성과를 낼 수 있도록 구성원들이 가진 역량을 최대한 이끌어 낼 수 있는 Multiplier로써 역할하여 우리회사가 세계 최고의 에너지 기업으로 성장할 수 있도록 노력하겠다.