사회적 責任經營은 글로벌 스탠다드로서 기업의 성패를 좌우하는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. ISO26000(사회적 책임 표준) 제정 및 정부의 정책기조인 ‘公正社會 具現’을 위해 사회적 책임이 더욱 강조되고 있다. 우리 회사는 공기업으로서 同伴成長을 위한 相生 協力, 雇用 創出, 사회공헌활동, 윤리 경영 등은 우리의 사명이자 책무이다. 이에 본 고에서는 중장기적인 관점의 사회공헌활동에 대해 살펴보고, 우리 회사가 사회로부터 존경받고 持續 成長이 可能한 초일류 기업의 목표를 달성할 수 있는 사회공헌활동 方案에 대해 論하고자 한다.
1. 우리 회사의 중장기적인 관점의 사회공헌활동
우리 회사가 지금까지 여러 방법(매칭그랜트, 지역지원사업, 독거노인 지원 등)으로 사회공헌활동을 해 왔지만, 존경받는 기업이 되기 위해서는 戰略的인 사회공헌활동을 추진해야 한다. 일본의 자동차 기업인 도요타, 혼다 등은 30년이 넘는 교통안전캠페인을 통해 자동차를 파는 기업에서 자동차 文化를 파는 기업으로 변모하였다. 우리 회사도 전기를 생산하는 기업에서 電力文化를 생산하는 기업으로 이미지를 바꾸어야 한다. 즉, 기업의 경영과 접목시킨 ‘메세나 경영’이 요구된다. 이를 위해서는 사회공헌활동의 전략을 고객중심으로 하는 패러다임에의 변화와 사회공헌활동을 위해 직원들의 자발적 參與가 뒷받침되어야 한다.
2. 우리 회사의 사회공헌활동 方案
1)雇用創出
기업의 목표인 수익창출도 중요하지만 우리 회사는 공기업으로서 고용창출을 통해 수익을 사회에 환원하는 일도 중요하다. 청년실업이 심각한 사회문제로 대두되고 있지만 신규 사업을 지속적으로 발굴하고 확대하여 일자리를 창출해야 한다. 마이스터고 채용 쿼터제를 지속적으로 시행하고 산진 19․20호기 건설 및 고련 신복합 건설에 필요한 인력을 발전소 주변지역의 주민을 고용하는 등의 努力이 필요하다.
2)相生協力을 위한 同伴成長
중소기업의 부품 개선, 설비 개선 등의 아이디어를 제안하여 수익을 창출한 경우 수익의 일부를 현금으로 돌려주거나 부품단가를 낮춰주는 방법의 성과공유제를 도입해야 한다. 그리고 중소기업 협력지원 신모델을 개발하여 기술 및 자금을 지원해 주고, 구매 조건부 과제를 지속적으로 발굴하여 중소기업이 기술력을 향상시키고 수출상품으로 개발할 수 있도록 기술력을 전수해야 한다.
3)실질적인 지원 활동
저소득층에 대한 형식적인 지원에서 탈피하여 소득지원 사업, 교육 지원 등 실질적인 지원이 될 수 있는 사회공헌활동을 추진해야 한다. 단순한 금전적 지원이 아닌 저소득층에 대한 분석을 통해 분야별로 분류하여 상황과 현실에 부합한 지원활동이 필요하다. 그리고 지원받는 사람을 중심으로 한 사회공헌활동 관점의 변화도 요구된다.
결론
신자유주의로 대표되는 21세기는 競爭力이 우선이며, 경쟁력을 確保하기 위해서는 사회공헌활동을 통한 나눔 경영이 필요하다. 전략적인 사회공헌활동을 통한 기업이미지 제고는 기업의 무형적 자산으로 이루어 질 것이며 사회로부터 존경받고 지속성장이 가능한 초일류 기업의 목표를 달성할 수 있는 경쟁력의 원천이 될 것이다. 중장기적인 관점에서 지속가능한 성장을 위해서는 사회공헌을 기업의 전반적인 “多多益善”의 관점에서 “選擇과 集中”의 패러다임 전환이 필요하다. 이를 위해서는 회사의 전략을 이해하고 사회공헌 자원의 효율적 배분을 통한 적극적인 노력이 요구된다.