회사의 지속가능 성장

 우리회사의 비전은‘세계최고의 효율을 자랑하는 발전회사' 이다. 회사 경영여건의 변화로 더 나은 미래를 꿈꾸기 위한 우리회사의 비전은 이제 단순한 희망사항이 아니라 우리의 생존과 관련된 문제로 대두되고 있다. 이러한 경영환경을 직시하고 올바른 비전 설정 및 비전 달성을 위한 전략수립이 절실히 필요한 때이다. 따라서 이하 아래에서는 우리회사의 비전을 달성하기 위한 전략수립 중 하나인 ’생산성 제고 방안‘을 3가지 측면에서 제시하고자 한다. 첫째, 자본생산성 향상을 위한 노력이 필요하다. 자본생산성 향상은 투입된 자본대비 생산력의 증가를 의미하는데, 우리회사의 자본생산성 향상을 위한 노력에는 무고장 운전, 자산이용률 증가, 전략적 원가절감 시스템 구축 등이 있을 수 있다. 무고장운전을 통하여 안정적 설비운영을 이루어내면 고장이 발생할 경우 발생할 수 있는 손실을 막을 수 있으며 그만큼 자산이용률도 증가하게 된다. 또한 근본적으로 전기를 값싸게 생산할 수 있는 원가절감 시스템을 완비하여 계속적인 수익창출의 기반을 닦는 것도 중요하다 하겠다. 원가절감 시스템 역시 투입되는 자본을 줄여주는 역할을 하게 되므로 자본생산성 향상을 위한 하나의 큰 역할을 기대할 수 있다. 둘째, 노동생산성 향상을 위한 노력이 필요하다. 노동생산성 향상은 투입된 노동력대비 생산성의 증가를 의미하는데, 이는 직원들이 능력을 최대한 발휘할 수 있는 노동환경을 제공함으로써 이룰 수 있다고 생각한다. 우리회사의 경우 현장중심의 경영, ME조 운영을 통한 효율적 운영, 현장운영인력 증가 계획 등을 통하여 노동생산성 향상을 추구하고 있다. 이와 더불어 독서경영을 통한 문리통섭형 인재 양성, 글로벌파이오니어와 같은 글로벌 인재 양성 시스템 등도 도입하여 직원의 능력개발을 위해 힘쓰고 있다. ‘사람이 미래다’는 말처럼 조직에 속한 사람을 성장시키지 않으면 그 조직 또한 성장할 수 없다. 따라서 직원들의 성장을 위해 최대한 노력해야 할 것이며, 직원들이 성장한 자신의 능력을 최대한 발휘할

 나날이 치열해지는 글로벌 경쟁체제 하에서 모든 企業은 지속적인 성장과 발전을 추구하고 있다. 하지만 기업의 성장 뒤에는 빈부격차, 늘어나는 실업자와 비정규직, 반 기업 정서는 우리 社會의 지속가능 발전을 저해하는 중요한 요소임에 틀림없다. 기업은 이러한 국가적 양극화를 해결하고 기업 브랜드 제고를 위해 책임 있는 시민 企業으로 정착하기 위한 기업의 社會的 責任이 강조되고 있다. 특히 자율경영이 강조되는 시장형 公企業 지정에 따라 우리 회사도 기업의 사회적 책임을 준수해야 되는 사명감이 그 어느 때보다 중요한 시점이라고 할 수 있다. 따라서 본 고에서는 특화되고 장기적 관점에서우리회사만의 특화된 사회공헌활동을 제시하고 초일류 企業의 목표를 달성할 수 있는 방안에 대하여 論해보고자 한다. 1. 企業 本業과 연계되어진 차별화된 사회공헌 활동 화석연료를 주 연료로 사용하는 기업의 본질상 환경오염의 부정적인 시각에서 탈피하여, 친환경사업과 연계되어진 사회공헌활동이 필요하다. 지역의 환경개선을 위하여 중소기업의 오폐수 시설 지원, 집진시설 설치를 지원하여 지역사회가 발전소와 함께 더욱 친환경적 지역으로 발전해 나갈 수 있도록 유도하여야 한다. 또한 에너지 절약을 유도하는 시설에도 적극 참여하여 저탄소 녹색성장의 정부 기조에도 적극 同參하는 사회적 공헌활동으로 전개되어야 한다. 2. 기부가 아닌 사회적 독립을 추구하는 사회공헌활동 사회공헌활동을 단지 사회적 빈곤자에 대한 기부라는 인식을 떨쳐버리고, 그들이 自立할 수 있는 여건을 만들어 나가는 지속적인 사회공헌활동이 필요하다. 스리랑카의 그라민 은행과 같이 지역사회에서 차별받는 자에 대한 지원이 전사회의 선순환 고리를 만들어 나가는 과정과 같이, 사회적 企業이 지속적으로 성장해 나갈 수 있는 방안을 강구하여야 한다. 회사의 경영상 필요한 재화나 용역을 사회적 기업에 배분하여 그들의 자력으로 빈곤과 차별을 克服하도록 하고, 교육을 통해 성장할 수 있도록 하여야 한다. 3. 海外事業과 연계되

 최근 국제 에너지 시장에 ‘가스의 황금시대’를 가져온 셰일가스 붐은 기존 석유와 석탄을 대체할 혁명자원이라는 평가를 받고 있다. 이에 미국의 엑슨모빌, 중국국영기업인 해양석유총공사 등 세계 굴지의 에너지기업들은 셰일가스 채굴기술 확보와 해외기업 인수에 총력을 기울이고 있다. 특히 연료비용이 전체 발전원가의 75% 이상을 차지하는 우리 회사는 셰일가스로 인한 국제 에너지 환경변화에 대비한 선제적인 대응방안에 대한 전사적인 논의가 시급하다. 이에 본 고에서는 셰일가스의 영향과 우리 회사의 대응방안에 대해 논하고자한다. 셰일가스 급 부상에 따른 국제 에너지시장의 환경변화와 영향 첫째, 셰일가스는 전 세계가 60년이상 사용할 수 있는 충분한 매장량과 낮은 가격, 그리고 온실가스배출이 상대적으로 적은 친환경에너지원로서 기존 원자력과 신재생에너지의 가교역할을 할 것으로 기대된다. 둘째, 지속적인 가스가격인하에 따른 석탄가격하락이라는 연쇄효과가 발생하고 있다. 미국의 경우 셰일가스 상업화가 본격화됨에 따라 석탄수요가 감소하여 유럽, 인도네시아, 호주의 석탄공급과잉 현상으로 이어졌기 때문이다. 끝으로 사회적, 환경적, 고비용 발전소 폐지에 대한 환경단체들의 근거가 되는 계기가 되었다. 실제로 미국은 향후 50년 내 500개 이상의 석탄발전소 폐지계획을 발표했고 신규 건설 인허가는 보류중이다. 셰일가스 붐에 대비한 우리 회사의 선제적 대응방안 1. 명확한 추이 분석을 통한 국내외 발전계획(Energy Mix) 재검토 우리 회사가 영위하는 발전산업은 국가 경제에 파급효과가 지대한 장치산업이므로 현재의 셰일가스 기조에 무조건적인 편승은 금물이다. 즉 내부와 외부 연료 전문그룹을 통해 현재의 셰일가스 시장과 향후 변동성에 대한 충분히 분석하고 현재 우리 회사가 추진하고 있는 신규 석탄발전소 건설과 신재생에너지 사업 등 발전계획의 Energy Mix를 재검토해야한다. 2. LNG 직도입 추진 및 우량 석탄광산의

 기업경영 전략가인 마이클 포터는 “기업의 사회공헌활동은 R&D와 같은 미래에 대한 투자”라고 말했다. 세계경제의 불확실성 증가, 사회적 불안, 빈부격차 증대, 대기업에 대한 불신 증가 등의 여러 사회적 문제 증가로 기업에 대한 사회적 책임 요구는 지속 강화되었다. 특히 우리회사는 시장형 공기업 전환으로 더욱 치열해진 경쟁 환경에서 수익성 極大化에 노력해야 하며 동시에 사회공헌, 환경규제 등 공익에 대한 국민적 요구에도 부응해야 한다. 어느 때보다 기업의 수익성과 공익성의 요구가 증대될 것이다. 이에 본 논문에서는 우리회사의 전략적 사회공헌활동 방안에 대해 논하고자 한다. 우리회사 戰略的 社會 貢獻 活動 方案 1. 企業力量에 맞는 戰略的 社會 責任 活動 기업은 경제적 목표와 사회적 목표를 동시에 달성하고 기업의 가치․비전․역량을 고려한 사회공헌활동을 통해 그 효과를 극대화시켜야 한다. 애플의 경우 컴퓨터를 학교에 무상으로 공급하여 장기적으로 잠재적 고객과 시장을 선점하는 효과를 거둔 바 있다. 우리회사도 ①저소득층 전기요금 지원, 전기설비 무상점검, 태양광 자가발전 설치 등 전기 관련 공헌활동으로 기업이미지를 提高하고 ②설비 무상 교육지원, 석박사급 전문인력 및 퇴직 전문인력 중소기업 채용 지원, 기술 전문원의 중소기업 현장 코칭 등을 통해 장기적으로 우리회사의 설비안정, 효율성 제고와 나아가 안정적 전력공급에 기여할 수 있다. 2. 글로벌 CSR 體系, 構築 지속적인 두 자릿수 성장과 순이익 1조원 달성을 위해선 해외사업의 지속 추진이 필수적이며 ISO26000 국제표준으로 이미 기업 사회적 책임은 글로벌화하게 진행되고 있다. 따라서 ①해외 사업장별 국가 특색을 고려하여 글로벌 CSR을 추진해야 한다. 미국의 경우 바이오매스 발전소 운영에 따른 현지 삼림보호 운동과 지역사회 문화행사 지원 ②필리핀 세부 경우 저소득층 주택공급 지원, 공공시설 확충 사업 지원, 무상교육 지원 등을 전개해 나가야 한다. ③중소기업에 있

현재 우리는 새로운 수요, 불충분한 자원의 시대를 살고 있다. 이러한 초경쟁시대에서는 현재 우리가 가진 자원을 최대한으로 활용하는 기업만이 승리할 수 있다. 이러한 시대적 환경은 급속도로 빠른 기술의 진보와 자원의 개발에 역동성을 부여하고 있고, 그러한 노력으로 미국은 새로운 자원인 셰일가스의 개발에 집중하여 저가의 자원을 생산하는데 성공했다. 이러한 시점에서 국제에너지 시장에서 새롭게 부각되고 있는 셰일가스의 등장과, 2020년까지 국내 LNG 도입물량의 20%를 셰일가스로 확보하겠다는 정부의 계획은 우리에게 기회로 다가올 수 있다. 본 고에서는 한정된 자원의 시대에서 국제 에너지 환경변화에 발맞춰 새로운 기회를 선점하기 위한 우리 회사의 선제적 대응방안에 대해 논하도록 하겠다. 새로운 자원 신사업 기회로 활용할 수 있는 전략적 방안 미국은 2020년까지 셰일가스 개발을 통해 60만명의 일자리 창출을 목표로 하고 있다. 그만큼 사업에 대한 적극적인 의지를 가지고 있으므로 생산량은 급격히 증가할 것으로 예상된다. 또한 셰일가스는 기존의 중동에서 수입되는 LNG 단가가 1MMbtu당 15달러인 것과 비교 시 3달러 수준으로 매우 저가이다. 기화상태로 추출되기 때문에 액화시키는데 비용이 발생한다는 단점이 있으나, 그점을 감안하더라도 기존 LNG원가의 30% 절감 효과가 있어 가격경쟁력에서 우수하다. 그러므로 셰일가스와 같은 새로운 자원을 우리의 신사업 기회로 활용할 수 있는 전략적인 방안이 필요하다. 그러한 방안으로 다음의 3가지를 제시 할 수 있다. 에너지 환경변화에 발맞춘 장기 電源 포트폴리오의 재구성 첫째, 에너지 환경변화에 발맞춘 장기 電源 포트폴리오의 재구성이 필요하다. 현재 우리회사의 전원구성은 76%가 화력, 0.2%가 신재생에너지 그리고 나머지 23.8%가 LNG를 활용한 복합화력으로 석탄을 활용한 화력발전으로 편중되어 있다. 이러한 전원구성을 국제 에너지 환경변화에 발맞춰 다양화해야만 자원고갈과 원자재가격 상승에 따른 리스크에

 우리회사는 발전회사 중 유일한 적자회사로 분사한 이후 노후 발전설비와 열악한 재무구조를 극복하여 연이은 흑자경영, 발전회사 중 최저 부채비율, 동반성장 평가 3년 연속 1위 달성 등 괄목할 만한 성과를 이루었다. 그러나 최근 유럽發 금융위기로 경영환경의 예측이 어려워지고 있다. 발전산업도 국내전력시장의 성장한계, 민간회사의 전력시장 진출, 시장형 공기업, 기후변화, 기업윤리 등 경영환경변화의 불확실성이 증대되고 있다. 이를 극복하여 글로벌 기업으로 도약하기 위해 미래의 에너지인 셰일가스 도입에 대한 대응방안에 대하여 자세히 살펴보고자 한다. 셰일가스 도입에 대한 선제적 대응 방안 1. 셰일가스 도입에 따른 전원계획 수립 최근 미국의 셰일가스는 새로운 대체 에너지로 각광을 받고 있다. 셰일가스는 천연가스와 동일한 성분으로 퇴적층에 존재하여 채굴의 어려움으로 경제성이 없었으나, 최근 채굴기술이 개발되어 경제성과 다량의 매장량으로 새로운 에너지로 부각되고 있다. 이러한 셰일가스의 도입은 천연가스 가격하락과 공급안정으로 전력산업에 큰 변화를 줄 것이다. 따라서 향후 폐지 예정인 발전소에 신규 가스발전소 건설을 계획하고, 저효율 노후설비를 가스발전소로 Re-powering하는 사업도 계획하여 장기적인 전원계획을 수립하여야한다. 2. 셰일가스 도입에 대한 차별화된 전략 구축 발전회사의 연료경쟁력은 곧 기업의 경쟁력으로 이어진다. 따라서 안정적 경제적 연료 공급을 위한 차별화된 전략이 필요하다. 이는 현재 해외사업 추진으로 미국內 현지 법인인 EWPRC를 통해 셰일가스 도입 시스템을 구축하고, 이를 활용하여 연료시장의 선점을 통한 우위확보가 필요하다. 또한 석탄위주의 연료공급체제를 셰일가스 중심의 연료공급체제 변화도 계획하고 연료구매와 수송의 다변화로 연료 구입비용 절감과 구매력을 통한 해외자원사업도 추진하여야 한다. 3. 가스복합 발전 운영 기술과 인력 양성 가스발전설비 운영 경험을 바탕으로 운전, 정비의 기술과 노하우를 한